为全面贯彻落实省联社数字化零售转型战略部署，靖宇农商行认真谋划，细致布局，不断夯实发展根基，锻造发展驱动力，转型工作稳中有序推进，呈现出思路新、作风新、方式新、内容新的蓬勃气象。

一是务必深刻认识转型重要意义，凝聚“变”的共识。号召所有员工要深刻认识省联社2023工作会议的重要意义，把握精神实质，学以致用，指导实践。坚持党的领导，维护党委决策的高度权威。坚持行党委统揽全局、协调各方，加强党建统领重大决策落地、重大工作推进、重大风险防控，促进党组织领导力、组织力、执行力整体跃升。做到一个目标、一个声音，一个方向、一鼓作气干到底。

二是务必层层压实主体责任，加速“变”的传导。在全行大力弘扬“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋发状态，担当作为、敢为人先；大力倡导“既要依法依规，也要打破常规”的工作理念，以实干实绩论英雄；稳步推进“从规模型向效益型转变，从成本驱动型向服务拉动型转变”。全面落实“能上能下”用人机制，完善考核评价体系，引导员工扛责任、树新风、有作为。坚决树立“以制度管理人、以制度规范行为”理念，坚持“岗位制约、流程规范、责任牵制”三项原则，将制度建设作为推进作风建设常态长效化的有力举措，明确硬杠红线、明确责任要求。

三是务必认真查找差距不足，紧盯“变”的焦点。聚焦现实存在的核心问题，既要坚定信心又要看到解决问题的紧迫和艰巨。要锚定靶心，聚焦发力，穷尽一切举措，举全行之力，千方百计地推动队伍素质提高、发展方式创新、服务能力提升、数字化零售转型等重要工作任务。

四是务必扎实推进工作落实，完成“变”的积累。统筹处理好提升市场份额、压降经营杠杆和降低融资成本的关系，本着“抓总量增长的同时，向低成本资金倾斜”的原则，聚焦“十大优势产业集群”全产业链建设及吉林省“双千工程”，明确绩效导向，通过优化考核方案、完善竞赛方案，激发员工营销低成本资金热情。注重场景营销。围绕粮食、土特产品、中药材购销、备春耕、秋收等场景，依托“一镇一业，一村一品”建设，强化人参、蓝莓、梅花鹿、林蛙等特色产业生产、加工、购销的全链条信贷支持。主动走访农户、供销社、购销商等生产经营主体，精准对接营销。