近日，洛宁农商银行兴宁支行召开专题会议学习，学习全省农信系统典型案例，筑牢思想防线，并结合“制度执行、经营管理、风险防范”三大方面进一步剖析问题，梳理部署下阶段工作。

一是解决内因，强化思想教育。突出强化员工政治思想教育、职业道德教育、岗位形势教育、专业知识学习、警示教育。通过各种形式的教育，夯实思想基础，增强单位荣誉感，增强队伍向心力、凝集力，提振信心，增进全员岗位职责意识和履职履责能力，以提升全员综合素质。

二是应对风险，深化“四个更新”。积极适应新常态、应对新风险，具体做到“四个更新”：更新服务意识：在产品设计、服务流程、组织架构上有所创新；更新营销意识：变止步柜台到上门服务，变坐等观望为主动营销；更新发展观念：摒弃粗放式经营理念，走集约化、精细化、可持续的发展道路；更新经营理念：要从以前的“躲避风险”，转变为通过制度、流程来经营风险、化解风险。

三是强化管理，持续五个“跟上”。理念要跟上，坚持立足县域、服务三农的根本不动摇。廉洁要跟上，把好廉洁自律关口，清清白白处事，树立正确的世界观、人生观、价值观。队伍要跟上，打造一支懂经营、会管理、擅业务的专业化支行队伍。合规要跟上，加强风险管控能力，保证运行安全、畅通。安全要跟上，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作基础。
四是坚持不懈，推进业务增长。巩固每周外拓营销，提升全员综合营销能力，积极组织员工利用传统庙会、集市期间走上街头营销农商行各种金融产品，加大产品的宣传和推介力度，提高农商行业务发展水平和竞争力。

五是加大盘活，优化信贷质量。以集中清收不良贷款活动为载体，加大力度，创新方法，不拘一格，一方面，积极尝试拍卖清收、招标清收、律师风险代理清收等方法。另一方面，压紧压实责任，用足用活政策，聚焦重点大户清收的关键，重新建立任务清单，细化时间节点，以思想“破冰”，推动行动“突围”。