3月1日，抚州农商银行召开乡村振兴整村授信及城区支小支微普惠授信工作推进会。行领导、各部室（支行）负责人及员工代表共计130余人参会。会议由党委委员、副行长晋丽玲主持。党委书记、董事长刘全华出席会议并讲话。会上，通报点评了支农支小支微工作进展情况，支行代表和员工代表作了典型发言和表态发言。

会议指出，农商银行的根基在“农村”，潜力在小微。支农支小支微是实现长远发展的根本基石，是应对市场之变的核心手段，是防控信贷风险的重要保障，是树立企业形象的关键举措，全行干部员工务必将支农支小支微工作作为当前乃至今后一段时间的压倒性工作，以先行之姿、引领之势、开拓之为，推动抚州农商银行固本强基、行稳致远，推动抚州农商银行迈上更高台阶、实现更大发展。

会议强调，推动支农支小支微工作取得新的更大成效，行动上要再加压、再加力，重点抓好四个方面工作：一要把着力点放在提振士气上。加强对员工思想的正确引导，切实把干部员工的思想统一到全行稳健发展的高度上来，把行动统一到省联社党委和行党委的决策部署上来；加强对总行精神的正确领会，及时学习领会新方案、新文件，了解掌握新业务、新产品，做到学深悟透、落地执行；加强对业绩成果的考核运用，实施储备一批、培育一批、提拔一批“三个一批”工程，切实以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部。二要把落脚点放在做实成效上。强化获客留客，将信贷客户数增长任务分解到岗到人，层层传导压力、层层落实责任；强化成果转化，主动挖掘融资需求，推动授信转化为用信、用信带动投放；强化利率定价，采取错位竞争策略，从差异化竞争中找寻量价齐升的发力空间。三要把落脚点放在提升质量上。把好增量，严格落实贷款“三查”制度，把好客户准入关，确保客户扩面真增长、实增长；遏制变量，加强信贷合规管理，从严从重处理违规行为；压降存量，持续做好不良贷款清收工作，加快推进应诉尽诉。四要把关键点放在强化保障上。在绩效考核上要立好标尺，将绩效资源向一线倾斜，让员工拿绩效有盼头、做工作有动力、跳起来摘桃子；在人力资源上要全力保障，精简机关人员、释放柜面人员、加强学习培训，强化支农支小支微工作的人力支撑；在上下联动上要全力配合，强化机关与基层对接联动，及时解决基层诉求，扎扎实实开展督导帮扶。