“增效益”持久战作为“四大战役”中既考验实力有考验耐力的一项，打得不仅是高屋建瓴的战略规划，更是切实可行的战术执行。清徐农商银行始终围绕“发展”这个第一要务，将盈利能力、利润增长作为经营管理的重要方向，全行统筹联动、创新管理模式、强化过程管控、优化机制措施，进一步破解难题、实现规模、提高效益。

拓宽揽储渠道，提升存款份额。一方面深耕存量，加强与客户对接沟通，用“灵魂服务”做好存量存款的维护和管理，并通过进村入户网格化营销，进一步稳定客户资源；另一方面细挖增量，积极对接县财政局、农业农村局，沟通行政事业单位开户事项，争取对公存款，拓展增量市场份额。

优化考核结构，降低存款成本。以绩效考核为指挥棒，提高低成本存款考核占比，实行业绩与工资、评先评优挂钩，不断优化存款结构，加大低成本存款的营销力度，同时根据市场情况，及时调整3年、5年长期存款利率，降低存款付息率，进一步压降费用成本。

多项业务联动，高效成本核算。通过信贷投放、资金业务、中间业务、不良清收多点联动，统一进行经营利润核算管理，主动对接政府和企事业单位，为对公开户与结算提供绿色通道和便捷服务，提升活期存款资金沉淀，并通过梳理晋享e付收单客户经营流水，为贷款授信、贷款额度调整提供可行性参考依据。

创新信贷产品，提升服务能力。清徐农商银行针对不同行业、职业、信用状况等为客户量身定制授信方案，创新推出了“流水贷”“民乐贷”“微捷贷”等信贷产品，持续完善产品体系建设，为实体经济提供更优更好的金融服务。

做优微贷业务，助力贷款增效。清徐农商银行积极与山西省农业信贷融资担保有限公司（简称省农担）、山西省融资担保有限公司第一批合作贷款（简称省融担）开展“总对总”批量担保业务合作，有效破解农业和市场主体的融资难、融资贵问题。