怀安联社于2023年2月27日召开了业务经营工作调度会，目的是客观分析存贷款、电子银行营销业务推进缓慢的原因，总结员工在营销中成功经验及得与失。联社班子成员、信用社主任、职能部室经理共计26人参加了会议。

会上，14个信用社及小贷中心负责人分别就2023年前两个月的业务经营情况、存贷款营销及“开门红”工作进行了全面汇报，剖析了在经营过程中、营销策略中存在的问题及成因、提炼了成功的经验。从信用社主任的汇报中可以看出工作中有“亮点”，如：西沙城信用社在业务营销中开展的“手拉手”活动、怀安城信用社对接当地全部41个村委会、王虎屯信用社以极高的警惕性成功避免了一起外地人持虚假村委会证明开户的风险隐患，所有这些都值得全辖员工学习借鉴。各信用社积极对接了乡政府、村委会、卫生院，城区内信用社组织了学校、文教等系统的座谈会，取得了较好效果。联社主任对各社的汇报逐个进行了点评、董事长做了总结。

会中，财务会计部等职能部室对前两月“开门红”各项考核指标完成情况进行了通报，指出了差距所在，对信用社完成任务进行了排名，通过对比激发信用社主任、客户经理、柜员的工作激情，摸清底数，比学赶超，全力往前冲。监事长及两位副主任对分管工作进行了周详全面安排，特别是对春播备耕“三春”生产、不良贷款描述摸底、收贷收息、与保险公司合作等项工作进行了重点布置。并提出要充分发挥农村信用社全体员工的聪明才智及人脉关系，重视营销技巧及语序，带着感情搞营销。

会议要求，一是要认清形势，增强工作紧迫感。在经营中不断解决执行力差、盲目乐观等问题，要学会经营高质量的贷款，清正廉洁，无愧于怀安联社、无愧于自己的工作。二是要坚定信心，增强干事创业的主动性。要进一步细化考核办法，基层信用社要进行二次考核，充分调动全员力量，大力走出去营销存款、贷款、电子银行等业务。以怀安联社各项存款突破80亿元、启动零售转型为契机，大力解放思想，夯实基础，凝聚实干。三是担当作为，扑下身子谋经营。中层干部要多想工作，摒弃“庸懒散”，争作“领头雁”、“先行者”，使出真功实招、拿出有效措施，解决信用社的实际问题、历史遗留问题，为信用社集体利益出汗尽力。四是遵规守矩，规范各项经营工作。无规矩不方圆，一切要按规章制度办事、以规则条例约束自身行为，要坚持周例会制度、晨歇会制度，及时沟通有无，勇于担当，以百倍的信心做好信用社的各项经营工作。