靖宇农商行深入贯彻落实“改革化险，提质增效”的总目标，各项工作有序开展，截至目前，各项贷款较年初增加2.02亿元，各项存款较年初增加1.86亿元。

一是要营造全员营销氛围，大力推进零售转型。根据《关于开展助力民企发展 促进吉林振兴“春风行动”的通知》等文件精神，制定专项方案，召开动员大会，落实“七走进”具体工作目标，班子成员带头营销，分解任务指标，各网点负责人作为目标责任人，开展全员营销，深 挖县域经济市场，以“吉信e消费”“吉信农e贷”“商税贷”为主打产品进行推广，扎实推进各项工作有序开展，在开展活动的同时积极开展存款营销，全力提升存款市场占有率。二是要优化机构设置，合理开展工作。针对各网点及内设部门进行深入调研，科学优化网点建设，合理设置部门机构。对于低效网点要尽快完成整合及转型工作，总部各部门要权衡人员设置，根据工作需求，合并精简部室设置，提高工作效率。三是要强化清收效能，提高资产质量。充分发挥不良专班作用，继续实施领导双线包保责任制，实行挂图作战、对表推进。坚持目标导向和绩效导向，通过与第三方合作清收、诉讼清收、奖励清收力度、清收清单动态管理等措施，加快不良贷款清收化解。积极推动抵债资产处置变现，继续优化抵债资产台账，分类施策、逐笔分析，通过出租出售等措施积极活化，努力压降非生息资产规模。四是要加强文化建设，坚定文化自信。企业文化是一个企业的灵魂，对于“奋斗、服务、合规、廉洁”的文化理念，要进行大力弘扬，通过构建企业文化品牌、营造企业文化氛围，倒逼全行上下思想提升、职能转变、工作改进，有效提升干部员工精气神、释放工作正能量、增强行动执行力。