4月26日，抚州农商银行召开2023年一季度经营形势分析会暨乡村振兴整村授信工作推进会。行领导，各部室、各支行、抚商村镇银行负责人参加会议。

会议传达学习了全省农商银行一季度经营形势分析会精神，宣读了关于表彰“开门红”劳动竞赛优胜单位和个人的决定，通报了全行一季度业务经营情况，部署了下一阶段工作，三家支行代表作了典型发言。

会议指出，今年以来，全行上下按照省联社党委“八行战略”的目标要求，对照省联社年会和总行年会的部署安排，在业务发展中用力、在提质增效中想招、在风险化解中拼劲，发展的势头越来越好，发展的基础越来越实，发展的质效越来越优，发展的活力越来越足，实现了开局见稳、开局见好、开局见喜。

会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段。全行干部员工要紧扣省联社年会和一季度经营形势分析会精神，在强劲开局的基础上，奋战二季度，拼搏三季度，决战全年胜。

——在业务发展上再加压。一是资金组织要稳得住。着重在个人储蓄存款对接维护、三代社保卡换发、聚合支付稳存增存等方面下功夫、求效益。二是贷款投放要做得实。积极维护存量、主动拓展增量，大力推进乡村振兴整村授信、城区支小支微普惠授信和普惠金融万里行三大工程。三是增户扩面要沉得下。按照时间节点和任务要求，加快白名单客户建档进度，确保高质量完成客户三年翻番和整村授信工作。

——在提质增效上再加力。一是考核机制要落地。将存款增长、有效信贷客户数增长和不良清收纳入攻坚重点，按季分解阶段性任务，实行绩效考核阶梯计价。二是增收渠道要拓宽。加强对资金业务的统筹管理，提高贷款利率定价水平，加强表外不良资产清收，大力拓展代理保险、代销贵金属、信用卡等中间业务。三是节支要求要落实。坚持增收与节支同向发力，强化模拟利润考核，树立过紧日子思想，坚持勤俭办行，减少资源浪费，盘活财务资源。

——在风险化解上再加码。一是信用风险要降。严格新增贷款管控，认真落实贷款“三查”制度。全力加大不良贷款清收力度，加快案件应诉尽诉。二是案件风险要防。扎实做好员工异常行为专项整治“后半篇文章”，加强员工行为动态监测。统筹抓好声誉风险、流动性风险防控和反洗钱、反诈骗等各个领域的合规管理，切实防范各类风险发生。三是安全风险要管。严格落实安全生产责任制，全面开展安全隐患排查整治，推进安防达标建设，提前做好防灾和新冠“乙类乙管”常态化防控，维护安全稳定大局。

——在队伍建设上再加强。一是党建工作要抓好。坚定实施强党建战略，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；坚决打好强支部战役，抓好支部党建工作；坚持优化强融合战术，持续推进党建共建联建。二是用人导向要树好。以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部，真正把想为、敢为、勤为、善为的干部任用起来。三是作风标杆要立好。巩固“八扬八治”作风建设、巡视整改、模范机关打造成果，驰而不息纠“四风”树“新风”。做实做细督导帮扶，做到眼睛向下看、脚步往下走、服务往下沉。