今年以来，该行围绕省联社“调结构、控风险、降成本、提质效”工作要求及化险、合规、降本“三大行动”，紧扣首季“开门红”各项工作目标任务，以实干践行初心，以笃行担当使命，抓培训、强素质、优服务、严管理、调结构、促转型，开局就决战、起步就冲刺，奋力跑出“加速度”，促使2023年一季度业务“开门红”各项工作目标任务超额完成并实现历史性突破。截至2023年3月末，各项存款余额117.61亿元，较年初净增8.56亿元，增幅7.85%，完成任务占比142.72%；各项贷款余额64.53亿元，较年初净增4.38亿元，增幅7.29%，完成任务占比156.60%；个人电子银行客户数150127个，较年初新增7869个，完成任务占比138.78%等。为此，该行被授予全市农信系统2023年一季度业务“开门红”竞赛活动存款营销先进单位、贷款营销先进单位、网络金融先进单位和综合先进单位四项殊荣。

一、及早谋划，抢占先机。一是及早谋划并提前召开各类会议进行安排部署，制定下发一季度“开门红”竞赛活动方案、绩效考核及业务考核办法等。二是及早对一季度“开门红”期间综合业务营销、网点形象建设、存款结构转换等课题进行专题培训，不断提升营销技能和水平。三是积极抢抓“双节”期间有利时机，大力组织开展进村入户、入社区及对全县各村外出务工返乡人员进行走访慰问；以及通过新闻媒体、微信公众号及网点、海报、展板等线上、线下全方位宣传，掀起了“开门红”营销热潮，营造了良好工作氛围。

二、吃透精神，快速行动。一是认真对省、市“开门红”相关政策规定及方案、考核办法等进行反复学习研讨，切实吃透精神实质，把握核心要义，并适时补充和完善相关考核激励措施。二是积极对首季“开门红”各项考核目标任务等分类建立台账并进行每日数据监测，以及实施日统计、日通报、周研判、月分析制度等及时发现问题、处理问题和解决问题，进一步补短板、强弱项、促提升。三是坚持重心下移、资源和力量下沉理念，把人力、物力、财力向基层一线倾斜，充分调动和激发全员工作的积极性和主动性。

三、压实责任，敢于担当。一是把目标任务进行细化分解到支行、到网点、到个人，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作新格局。二是积极开展业务大练兵、大比武活动，进一步提高了工作效能。三是深入推进“党建+金融”及“振兴乡村星火燎原金融服务百日行动”和“小微商户百日营销活动”等开展，建档立卡、户户授信、精准授信、整村推进全覆盖。四是积极优质服务，大力开展“比学赶超”活动，在促使存款快速增长的同时，狠抓“阳光信贷”工程和“限时办结”制度落实 ，让“存款不排队、贷款限时办”成为常态。

四、严格考核，强化督导。一是认真落实领导包片、部门包支行、支行包村制度，领导班子率先垂范，深入一线，部门与支行上下联动，全员发力。二是严格落实绩效考核制度，切实将任务完成情况与各单位及个人月度任务考核密切挂钩，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以考核带动成效快速落地。三是积极践行“一线工作法”，每周深入基层一线进行实地督导，现场解决工作中存在的问题，以及定期召开督导会，强化督促督导，确保工作扎实推进，有力促使各项业务快速发展并顺利实现2023年一季度业务“开门红”。