健全高效的法律合规管理体系是经营发展的基础，也是提升银行核心竞争力的着力点之一。清徐农商银行创新突破、重点发力，引入上下配合、多点联动响应机制，法律、信贷、财务、资金、运营等多岗协同发力，在提升合规管理质效的基础上，增加了互动交流、团队合作组织力和凝聚力。

负责人“总统筹”。各支行、部室负责人在做好辖内合规管理制度建设及完善、合规计划执行、内控管理、案件防控等工作的基础上，多次召开条线及网点、部室合规调度会，管理范畴向多人、多岗转变，目前已在合规管理办法具体实施、监管意见和监管要求落实情况跟踪与评价、员工行为排查等方面发挥积极作用，除做到合规日常管理与指导外，进一步推动法律法规、行业规章、培训教育、合规测试见真见实见效。

法务服务“面对面”。清徐农商银行依托法律合规部实施法务管理“下沉式”服务，不仅建立法律服务绿色通道，为全行新产品开发、制度拟定、合同签订、重大交易项目、新客户关系建立等提供法律服务，各条线、各岗位可以随时随地进行常态化法律咨询，其中在不良贷款诉前法律服务方面，与资产保全部联手，做好案件诉讼管理、民事诉讼及案件执行工作，还通过以案说法、举办活动、法律讲堂等形式，与信贷、财务、运营等岗位加大合作，积极开展法律知识培训与宣传。

合规管理“点对点”。依托遍布全辖各部室和网点的合规员，建立合规管理上下互通、共享交流机制，搭建合规管理服务大平台，做好统一管理和职能下放，从总行合规管理岗到支行合规员，大家既是“合规员”又是“管理者”，在案防合规考核、合规风险条线管理、合规文化建设等方面进行多条线多岗位联动，特别是紧盯风险点，实现了在经营管理过程中对合规风险进行识别、计量、评估和监测的协同发力，确保各项法律法规、规章制度的精准落地，助力各项业务“零风险”运营。