自2023年年初“开门红”活动开展以来，蔚县联社紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，多措并举抓实存款营销工作。截至目前，各项存款余额116.2亿元，较年初净增长17.7亿元，增幅17.97%。

统筹安排，细化分工，明确各项任务目标。一是提前开展调研，广泛收集一线意见建议，针对性改进工作推进措施，制定活动方案，科学分配存款总量、低成本存款等考核指标。二是下发上半年存款劳动竞赛实施方案，要求全体职工深刻领会文件精神，充分了解考核内容，认真执行工作要求，紧紧抓住揽存旺季营销有利时机。三是围绕存款营销进行细化分析，绘制全员营销“作战图”，确保人人头上有目标、人人行动有方向，引导员工树立向低成本存款营销倾斜的工作理念，坚持从服务态度着手，提升金融服务满意度，增加客户粘性，积淀低成本存款。活动期间，低成本存款增加6.38亿元。

抢先抓早，全面梳理，做好低成本存款营销。一是积极跑办政府、自然资源、房管等相关部门，在前期营销零余额及住房维修基金账户的基础上，通过维护住房维修基金账户，新增低成本存款15000万元。二是深化银校合作，积极推动智慧校园建设项目，与新华学校、博文中学、蔚县第二中学达成安装“校园一卡通”意向，利用代收学杂费有利时机，上门服务吸收低成本存款2200万元。三是营销县委、县政府招商引资项目“河北新新瑞数字科技有限公司”的基本账户，新增低成本存款2000万元；加强与各乡镇政府联系沟通，营销财政性存款1400万元，营销村庄建设用地补偿款5000万元。四是围绕身边资源，深挖客户潜力，将网点辖内行政村进行分级分类，集中人员开展精准营销，做好存量客户维护工作。全辖35个网点，低成本增长2.56亿元。

优化服务，大力宣传，营造浓厚活动氛围。一是根据厅堂客户动线、客群特点，规范放置宣传资料，确保客户随处可见，同时安排大堂经理热情接待客户，并耐心向客户介绍手机银行，指导客户下载手机银行，提升客户服务满意度。二是利用节假日外出务工人员返乡，人流量大特点，开展丰富节日活动，掀起存款营销阶段性热潮，自办存款较年初增加5.32亿元。三是组成宣传小组，走进商户、集市、社区，向群众宣传金融产品、惠民服务、手机银行等，累计开展现场营销40场，覆盖22个乡镇，手机银行活跃数19494户。

强化考核，精细管理，不断提升工作成效。一是采取“红黑榜”PK方式，进行日通报，营造“争先创优，分秒必夺”的工作氛围，全面激发全体员工业务营销内生动力。二是执行“一线工作法”班子成员、部室经理每周深入包片网点，现场督导指导，抓实过程管控。定期召开月度分析会、旬调度会，及时通报、分析各项工作开展情况，保持工作压力和节奏。三是建立指标督导微信交流群，按日统计市场外拓进展情况，对存款条线情况进行通报晒单，排名点赞，督促后进，激发营销热情。