为贯彻落实省联社年中工作会议精神，安排部署下半年重点工作任务，8月11日，鹿泉农商银行组织召开2023年中工作会议。行党委班子成员、全体中层干部参加会议。党委委员、副行长王小茹主持会议。

会上，4家先进部门分别就存贷款营销、市场拓展等方面做经验介绍，5家落后部门分别就存贷款营销、市场拓展、不良贷款清收等方面做剖析发言。党委委员、副行长霍志谦通报了二季度经营指标处罚情况，并对不良贷款处置工作进行专项部署。党委副书记、行长郭志端通报了2023年上半年业务运行情况。

党委书记、董事长王军悌以《提振精神 决胜全年 奋力谱写高质量转型发展新篇章》为题，总结回顾了今年上半年各项工作成果，就进一步做好下半年各项工作，确保高质高效完成年度经营目标和工作任务提出了四点意见。一是以零售转型为抓手，推动思想大解放。坚持全面推进新“双基”，通过网格化营销方式，开展白名单邀约，以短信、微信朋友圈、外呼等多渠道触达客户，加大对乡村振兴重点领域、粮食安全、特色农业及各类新型农业经营主体支持力度，加快推进智慧银行网点建设，积极推进数字化转型，加快“科技+金融”双融合，不断提升数字驱动能力，加强零售金融渠道建设，有效提升乡村振兴金融服务水平。二是以业务转型为抓手，推动能力大提升。下半年，要牢牢掌握工作主动权，咬定经营目标不动摇，要加强低成本存款营销，调优存款结构，推动存款业务均衡发展。要强化名单制营销，加大鹿泉特色产业集群支持力度，深耕消费金融领域，主动参与、积极服务鹿泉发展战略、重大项目建设，持续做好重点领域信贷投放，调优信贷投向。要积极化解“存量”，严防“增量”，多措并举清收不良贷款，调优不良贷款清收策略。三是以管理转型为抓手，推动作风大转变。始终坚持全面从严治党。深入贯彻全面从严治党战略方针，引领鹿泉农商银行高质量发展。进一步优化FTP考核方案，建立健全更加科学、合理、有效的绩效考核体系，充分发挥绩效引导作用，调动工作积极性、激发正能量。持续完善管理会计体系的建设与应用，加强预算管理、内控管理、财务分析，不断提升财务精细化管理水平。四是以机制转型为抓手，推动工作大落实。推进全面风险管理，积极构建起能够根据环境变化适时调整的、覆盖各个业务条线和管理环节、所有岗位人员的全面风险管理体系。加强人才机制建设，致力打造一支“规模宏大、结构合理、素质优良”的人才队伍，为高质量发展提供有力支撑。进一步加大督办督导工作力度，推动督办工作流程化、制度化，确保各项重点工作落实落地。

下阶段，思路已清、路径已明，鹿泉农商银行将坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义武装头脑、指导实践，深入贯彻落实习近平总书记视察河北时提出的重要指示要求，紧紧围绕省联社年中工作会议精神和审计中心工作要求，瞄定目标、真抓实干，奋力谱写鹿泉农商银行高质量转型发展新篇章！