为全力推进乡村振兴战略，进一步加大支农、支小工作力度，夯实金融服务实体经济主体责任，西乡农商银行两河口分理处积极部署、紧盯任务目标，全员积极拼搏，多项任务目标已取得喜人成绩。

细部署，精准对接抓重点。 第一，积极对接镇村两委，加大脱贫巩固贷投放力度，同时强化政策解读，帮助农户增收致富。第二，部分客户经理利用人熟地熟的优势，联络本地在新疆及青岛务工群体，了解资金需求，助力“能人大户、个体工商户”做大做强。第三，加强与劳服局的互动联系，发放创业担保贷款，推动本地个体工商户做好做优。第四，梳理结清贷款台账，明晰农户经营状况，及时注入经济动力。

严考核，激励加压拼营销。分理处因地施策，制定了自己的三项机制考核办法。由各员工轮流主持晨夕会，并依据主持出席周例会、晨夕会情况进行考核。同时根据每个阶段的任务情况灵活调整考核目标，奖优罚劣，进一步促进了全体员工的营销意识，增强了团队凝聚力，有力的推动了分理处各项业务发展。

强督导，优化举措促提升。支行利用周例会对各机构情况进行摸排通报，强化督导作用，巩固督导成效。分理处利用周例会、晨夕会通报当期任务完成进度，严格执行“哪项不行评哪项”政策，促使全员“认清形势、专攻短板”,各员工积极交流工作经验，彼此取长补短，有力提升工作成效。

截至日前，实体贷款较年初完成881万，完成年任务的98.99%，普惠涉农贷款较年初完成751.7万，完成年任务的109.74%，普惠小微贷款完成年任务的84.22%。后期两河口分理处将继续团结一致，强举措、补短板、促落实，不断推动各项任务全面进步，不打折扣完成工作目标。