近年来，清徐农商银行始终坚持以人为本，把严格管理与关爱员工融入到工作中，畅通干部员工沟通反馈渠道，对干部员工的反映、诉求、意见和建议做到有问必答，为广大干部员工解疑释惑。

搭建日常联络机制。该行成立督导组，班子成员任组长，每周深入基层网点和部室开展工作督导，通过调研、走访等方式掌握基层最真实的声音，切切实实听民意、解难题，共同促进我行健康稳定发展。

搭建工作报告机制。该行注重工作报告的规范化、常态化，做到日常工作随时报告、全面工作定期报告、重要工作专题报告等，及时掌握基层网点和各部室工作、员工思想等方面的动态，有针对性地进行指导。

拓宽员工交流平台。该行通过搭建“一报一刊一微”平台，开通“员工心声港”平台，增强“互联网+”与民意的融合度，建立动态管理、组织保障、上下级联动共享和反馈机制，形成良性互动新局面。

完善反馈监督机制。纪检、稽核等部门坚持高标准、严要求，充分发挥监督职能，督促落实解决问题的工作是否积极、措施是否得力、解决是否到位，在全行营造善于发现问题、敢于反映问题、勇于解决问题的良好氛围。