为了做好存款组织工作，稳定存款“经营压舱石”作用，靖宇农商行抢先抓早，以“开局就是冲刺”的紧迫感，精准部署、全员奋战，实现个人存款29.45亿元，增加9600万元，完成首季任务的212.83%，为全年存款营销工作赢得良好开局。

一是抢先部署，大力推进存款精细化管理。2023年末，靖宇农商行组织制定5项存款类考核方案，把低成本资金作为考核重点。召开行务会扩大会议、动员会开展营销考核方案解读和意见征询。组织全员认领存款，以客户为中心，为每位客户配备金融管家，实现户户有人管，人人有目标。存款工作总体呈现出客户由机构管理向个人管理转变、考核由重点由数量向质量转变。

二是强化引导，大力弘扬四种文化。高管率先动起来，一级做给一级看，一级领着一级干，把企业文化建设贯彻到经营始终。董事长、行长多次对接政府、县内重要企业，取得丰硕成果，一季度预计完成118个单位工资代发，开立对公账户2个，吸收存款3.5亿元。在业务拓展、业绩考核、评优评先、人才选拔任用中，加强文化建设和传导，以实绩实干论英雄，提升奋斗意识。

三是存贷联动，着力设计综合化服务方案。通过助力靖宇县“五味子”商会、组织“道地药材大讲堂”，为商户送资金、送知识、送平台的同时，放大营销成果，开立对公账户7个，吸收低成本存款1200万元。积极推动以贷引存。发放贷款过程中，为客户设计综合服务方案，通过商谈，邀请客户开立对公账户用于日常经营收入管理。

四是浓厚氛围，大力开展产品营销。在两节到来之际，以“龙”和红色为主基调，完成网点节日装点，营造喜庆氛围。积极组织厅堂沙龙，充分发挥大堂经理营销作用，拉近与客户距离的同时，取得了获客、活客的作用。强化活动宣传，通过抖音、微信群、朋友圈、柜面、流动性宣传和阵地宣传，促使优势产品信息触达面不断扩大延伸。提高服务能力，对有需求的客户，利用“移动展业”服务上门，最大限度方便客户。