涞水农商银行聚全行之力，坚定信心，咬定目标，全力以赴地投入“开门红”冲刺中，坚决夺取“开门红”的全面胜利。

提振信心，坚定决心，发出“动员令”。涞水农商银行传达贯彻保定审计中心2024年“开门红”工作动员会会议精神，12月26日晚，组织召开“辰势而上、惠暖三农”2024年“开门红”启动会，共计170余人现场参加。会议指出，2024年将迎来中华人民共和国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。新发展理念、工作思路、推进措施调整，将对业务发展带来新变化，涞水农商银行全体干部员工将统一思想，坚定信心，凝聚共识，紧盯开局目标，牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移地发扬“加油干”的精神，以血拼到底的姿态，打出一场漂亮的“开门红”攻坚战，继续引领行业、主导市场、赢得竞争。在党委书记、董事长陈迎惠同志的带领下，全体参会人员高举右拳进行集体宣誓，大家声音洪亮、气势如虹，誓夺2024年旺季营销一流业绩！

明确目标，对标先进，吹响“冲锋号”。一是邀请上海优肯金融研究院老师对2023年各项业务指标数据分析，并对“开门红”业务营销工作进行指导，帮助各支行理清发展短板，对标对表2024年任务目标，聚焦业务发展重点，强力推进各项工作齐头并进，协调发展，实现各项指标任务“开门红”。二是制定《河北涞水农村商业银行股份有限公司2024年“辰势而上、惠暖三农”实施方案》，为统筹活动有序开展，总行成立2024年首季业务经营“开门红”活动领导小组，下设统筹组、线下推进组、线上推进组、人员保障组、宣传组、审计督导组，负责活动的组织、协调、保障等工作。三是发挥绩效激励，加强考核奖惩。2024年开门红考核围绕综合考核百分制、重点业务计价制、条线团队竞赛制、管理推进包挂制、个人评先排名制五个维度进行，活动结束后按照排名情况兑现奖惩，大大激发了员工营销的积极性。

求真务实，真抓实干，冲刺“开门红”。班子成员第一时间到分包网点就“开门红”活动具体实施开展督导，各网点结合总行的实施方案，对网点任务二次分配、奖励二次分配、费用预算安排、市场拓展工作安排、岗位营销措施等制定本网点“特色”“开门红”实施方案，保证分工明确，确保人人有压力，全员参与营销；严格分包工作安排，按照领导及部门包抓责任分工，由总行相关部室督导，做好各方面资源的协调，包片领导每半月至少督导一次片区网点，包片部室每周至少督导一次分包网点，确保开门红各项政策、活动落实到位、管理到位、执行到位、效果到位。