2024年以来，柏乡农商银行认真贯彻落实上级监管部门、省联社和邢台审计中心总要求，把国家有关内部审计法律法规作为基本遵循，立足职能定位，聚焦主责主业，不断强化监督立审，更好发挥审计监督作用。

强化政治引领，在保障政策落实中体现审计担当。该行始终坚持党委对审计工作的绝对领导，抓好审计工作体系建设，明确工作思路、咬定工作目标、制定审计计划，逐项攻克业务环节风险隐患，深化内审改革效能，发挥党组织在内审工作的引领作用。聚焦国家政策落实、重点业务和风险领域，充分发挥审计监督服务全行高质量发展的建设保障作用。2024年以来，该行贴合国家重大政策，开展了4项突击飞行审计、涉案账户专项审计、反洗钱专项审计、信贷专项审计等7项专项审计，共发现问题127笔7771.25万元，并移交相关部室督促整改，有效堵塞了基层员工日常操作漏洞，坚持抓早抓小，把风险苗头解决在萌芽状态。

立足精准高效，在科技强审中激发审计活力。该行持续提升内部审计“科技含量”和智能化水平，形成“数据+系统+模型”三位一体的大数据审计核心能力。充分利用审计管理系统平台，通过筛选可疑数据等技术手段，着重对业务领域“关键点”和易发问题“风险点”进行系统性分析。科学统筹审计资源，明确重点审计方向，提升审计前瞻性，明确工作重心，找准现场审计发力点，全面提升审计工作质量，将审计关口前移，加强数据分析和现场检查深度融合。

强化自身建设，在凝心聚力中展示审计风采。一是树立以人为本的激励机制。着重培养审计人员“能查、能说、能写”三项能力，聚焦“忠诚、干净、担当”三种精神，强化审计队伍建设。通过组织业务技能学习、鼓励以考促学、强化继续教育培训、狠抓作风建设等方式，打造出一支审计理念新、站位高、能力强、纪律严的高素质专业化内审队伍，为审计事业高质量发展提供人才保障。二是加强上下沟通协调机制。通过沟通了解审计人员的内心想法，通过谈心消除内审人员的心理负担，通过协调给予审计人员一定的支持力度。三是制定科学可行的准入及退出机制。对责任心强、业务能力强的审计骨干在评优评先、岗位竞聘及人员交流等方面给予一定的支持力度，对责任心差、业务能力一般的审计人员，有计划地给任务、压担子，甚至调离审计岗位，树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的工作意识，从而充分调动审计人员的积极性和主动性。