年初以来，三河农商银行紧紧围绕省联社“1357”战略规划，聚焦主责主业，通过信贷机制创新、信贷队伍建设、信贷投放结构优化等举措，不断助推信贷业务转型发展，为高质量发展打下坚实基础。

推动信贷机制创新转型。一是推行信贷内勤集中办公制度。制定信贷内勤集中办公管理暂行办法，以制度约束行为、规范行为。新设4个信贷集中办公点，分片区负责辖内网点的信贷业务审查，有效解决人员短缺问题、道德缺失、标准不一等问题。二是对网点实施差异化授权，贷款审批权提高至1000万元，既调动基层工作积极性，又进一步缩短经办链条，提高了办贷效率。三是以小贷中心为试点，推进“三台六岗”信贷业务转型工作，针对信贷“不同岗位”量化不同“作业清单”，以岗定责进一步明细化、清晰化。截至10月末，累计制定、完善信贷制度15项，创新信贷产品５项。

推动信贷队伍建设转型。一是立足省联社“1357”选人用人规划，坚持党建引领，选拔年纪轻、知识层次高、道德品质优的人员充实到信贷岗位。对营销意识差、服务不佳、综合能力差的人员及时调离信贷岗位，不断提升信贷人员整体、综合素质。截至10月末，共调整工作岗位６人次。二是加强信贷队伍综合素质建设，制定符合岗位需求、人员需求、市场需求的一系列培训计划，涵盖基础知识、操作指南、典型案例等培训内容，不断提升业务技能和合规操作意识。截至10月末，年内共计培训10余次，参与人员达320余人次。三是通过定期轮训的形式，选派基层信贷员到科室进行深度学习，轮训人员的素质水平、管理能力、沟通协调等方面的能力得到持续大幅提升。截至10月末，累计轮岗达到１２人次，有效解决了人员素质高低不齐、综合能力不足等问题。

推动信贷结构优化转型。一是顺应经济发展规律，大力支持住房按揭贷款、消费类贷款，助力普惠金融、乡村振兴发展，为全年信贷转型工作定基调、强旋律。截至10月末，年内累计发放消费类贷款2.18亿元。二是大力推广 “惠农快贷”“商户快贷”“市民快贷”等快贷业务产品,让客户少跑腿，不断提升金融服务效率。截至10月末，快贷类贷款余额0.40亿元。三是严格贷款准入制度，禁止向“两高一剩”的客户、行业风险集中度高的客户、不利于贷后管理的跨区客户发放贷款，切实把好发放贷款“初始关”。

下一步，三河农商银行将严格按照省联社“1357”战略部署，坚决打好“八大攻坚战”，着力抓好“七项基础工作”，走好信贷转型之路，不断增强核心竞争力，推动三河农商银行高质量发展。