“人勤春来早”。又是一年开门红，又是一年奋斗时。为深入贯彻落实省联社工作部署，沭阳农商银行踏着春的脚步，从“早”字出发，早谋划、早部署、早行动，迅速掀起2024年开门红营销活动热潮。
氛围营造“红”起来。为营造喜庆祥和的新春氛围，提升客户体验和厅堂营销效能，沭阳农商银行采取“总行统筹规划+网点自主布置”的方式，以红色为主基调，精心布置营造气氛，在业务柜台、等候推广区、厅堂大门、厅堂顶部、墙面等醒目区域，分别用“春联、挂件、展架、红旗、窗贴、红色灯笼”等装饰品进行厅堂装饰，呈现出红红火火的浓厚节日氛围。向客户呈现最美厅堂形象，打造优质的服务环境。

营销活动“浓”起来。该行紧密围绕“开门红”氛围营造，线上线下联动出击，打响营销攻势。一是线上，对优势产品、爆款产品进行策划和包装，突出产品优势，深挖产品卖点，通过微信公众号、企业微信群、朋友圈等渠道方式，进行广覆盖、高频率、多层次的宣传造势。二是线下，针对不同的时间节点策划了开展办业务、抽大奖、“龙年有你,农商有礼”等多项营销活动，层层攒聚厅堂人气，带动业务开展。通过送上一副春联、一个水杯、一条毛巾等定制精美礼品，让每一位上门客户喜笑颜开。三是上线“线上嗨购 钜享好礼”活动，对淘宝和美团全场景开展贷记卡、社保卡线上消费优惠活动，日均参与活动人数约3600人。夯实厅堂营销主阵地，提升客户体验，推动首季开门红活动真正“旺”起来。

业务考核“实”起来。去年12月初，该行多次召开座谈会、研讨会、专题会，广泛征求基层意见建议，制定考核方案，成立“开门红”活动领导小组，对首季各项工作进行安排部署、狠抓落实，下好“先手棋”。召开动员誓师大会，签订“军令状”，下发“任务书”，确保目标到位、责任到位。同时明确绩效考核导向，实行事业部与事业部组织PK，鼓励全行上下争先进位、勇争一流，提高工作的主动性和积极性。此外，实行领导包片、部室包支行制，牢固树立“业绩为重”导向，突出运用“过程激励”，建立日通报、周排名、月考核机制，进行全方位、多维度、常态化通报督导，全力营造比学赶超氛围，推动“开门红”高标准启动、高效率开展、高质量落地。