继省联社廊坊审计中心1月1日召开廊坊市农信系统2024年首季开门红誓师大会后，三河农商银行全体员工在总行党委的正确领导下，以“人争先进，事争一流，有旗必扛，逢先必争”的精神，以抓品牌效应、抓优质服务、抓压力传导、抓营销活动、抓激励机制为抓手，吹响首季开门红集结号，全力抢抓旺季机遇，为完成首季目标任务、全年任务指标打下坚实基础。

抓品牌效应，引燃激烈市场。依托点多、面广、人员众多的优势，深入农村、深入农户、深入企业、深入社区，开展大走访活动。依托微信公众号、微信朋友圈、网络等新时代媒体，全方位、多角度介绍本行的金融产品、存贷款利率、反假币等金融知识，让更多的客户认知三河农商银行，提升品牌的力量。

抓优质服务，提升良好形象。牢固树立“客户至上”的服务理念，实行微笑服务，使用文明用语和标准肢体动作；开展优质文明服务检查及通报，对不文明行为实行“零容忍”，发现一起，处理一起；采取“第三方”和聘请社会监督员相结合的方式进行明察暗访，把优质文明服务置于强有力的监督之下，以优质、高效、规范的服务赢得了广大客户的信赖，树立农商行良好的社会形象。

抓压力传导，延伸营销触角。将目标任务层层分解到各部、支行、人，形成“人人有任务、人人有压力、人人有动力”的全员营销氛围。班子成员积极走访政府、各大局及重要企业，营销财政性存款、企业存款；各支行行长充分利用人缘、地缘优势抓地方性财政性存款、乡镇企业大户存款。各部室实行包社制度，个人利益直接与所包支行挂钩。部室一般工作人员发挥“拼”、“抢”、“夺”精神，利用自己的各种关系，努力做出自己的贡献。客户经理及外勤人员抓好资金回行率，把存款和贷款放在同等重要位置。内勤人员做好柜面服务与柜面营销工作，为开门红营销创造良好的经营环境。

抓营销活动，抢占市场份额。全体员工秉承“超越过去、超越对手、超越自我”的精神，大力开展营销活动，确保将活动在全市全面铺开，不留死角，以吸引更多的客户到农商银行开户及办理各项业务。

抓激励机制，激发全员斗志。将营销直接与员工绩效挂钩，充分发挥考核机制的拉动作用，激发全员争存揽储积极性，积极营造“事争一流，逢旗必夺”的氛围。