自2024 年开门红工作开展以来，热河农商银行紧盯目标任务，多措并举实现首季“开门红”，为年度经营管理工作奠定坚实基础。截至3月末，各项存款净增5.38亿元，各项贷款净增3.14亿元。

积极谋划、明确目标。该行根据承德审计中心工作部署，结合自身实际，制定《“开门红”营销活动方案》，明确各项目标任务，压实各级人员责任。组织召开“开门红”动员大会，解读方案，提升知晓度，激发干部员工积极性和主动性。

强化考核、及时督导。该行实行领导班子包部室、部室包支行工作制，各部门分管领导带领包支行部室经理每旬赴所包支行督导任务完成情况，提供工作建议；每日在工作群通报各部门完成情况，要求落后支行在周例会上做剖析发言，提升全员责任感；结合百分考核、绩效考核等举措，对于指标完成较好的部门提升奖励单价，严格控制落后支行的得分和绩效兑现标准，激发担当作为。

宣传助攻、营造氛围。紧紧抓住元旦、春节返乡潮，守牢主阵地，扮靓全行营业网点，营造喜庆祥和的氛围；抽点优秀员工，赴重点企业、各村集体、各社区深度宣传；充分利用抖音、微信公众号和前期加入的各类微信群，发布“开门红”优惠条件，吸引更多的潜在客户。