滦南农商银行全面贯彻落实“1357”战略规划，通过四项行动进一步提振精神状态、重塑工作流程、优化工作方法、提升素质能力，全力锻造“争先进位、跨越赶超”的红色引擎，奋力推进全行高质量发展。截至5月27日，各项贷款余额147.48亿元，较年初增加7.11亿元。

开展“铸魂强基行动”，强化党的建设。该行将政治学习贯穿于工作始终，结合实际，制定学习计划，明确工作安排，聚焦发展统筹谋划，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，统一行动。强化党建与队伍建设、素质提升深度融合。教育引导党员干部职工把心思集中到想干事上、把胆识体现在敢干事上、把能力展现在会干事上，全力提振“敢为”的精气神、激发“敢闯”的拼劲、保持“敢干”的魄力、营造“敢首创”的氛围，对标最好最优找差距，着眼重点工作抓谋划，切实以思想大解放推动高质量发展大跨越。

开展“提效争先行动”，聚焦履职发展。明确信贷投放、项目审批、支农资金筹集、绿色信贷、风险防控、内控合规等重点任务，牵头部室在科学测算、横向比较的基础上，研究制定能够支撑工作推进、目标实现的具体措施。各支行、各部室对照任务目标，研究建立任务目标台账，明确工作任务、年度目标、责任人，立足资源禀赋，研究制定个性化、突破性指标，在探索赶超、提升贡献度中实现突破跃升。

开展“树立标杆行动”，突出示范引领。坚持严管和厚爱结合，激励与约束并重。推行“揭榜挂帅”制度，由各单位主要负责人担任重点任务攻坚第一责任人，在急难险重任务中充分激发党员干部示范表率作用。中层管理岗对标年度任务目标台账，明确牵头事项，亮出党员干部身份，开展“登擂”比拼，任务目标完成情况作为评选树优的重要参考依据，表彰先进，鞭策后进，激励广大干部员工争先创优、比作贡献。

开展“短板弥补行动”，加大调研力度。针对各支行目前面临的不同问题，推行各部室挂包各支行方法，采取“四不两直”方式，常态化深入支行，蹲点调研，解剖“麻雀”，多看“直播”，少看“转播”，掌握一手资料，摸清实际情况。针对发现问题及发展短板，组织各部室开展课题研讨，在总结经验做法的同时，突出对实际工作的指导作用，对影响高质量发展的重大全局性问题，及时研讨、集思广益、集中力量，下大力气解决，切实打通贯彻执行中的堵点淤点、难点。