今年以来，东方农商银行高度重视审计成果运用，致力于做好审计“后半篇”，通过在审计项目中嵌入研究课题，推动审计成果转化，实现审计理论创新和实践创新“双轮驱动”，有效提升内部管理效能。

以风险防控为目标，强化内部管理水平。结合该行内部风险状况评估实际，合理分配审计资源，将专项审计范围向风险级别高、内控状况差、管理水平低的机构倾斜，关注日常检查易忽视的问题，找出审计管理上的漏洞与不足，深挖问题根源，促进自我完善。

以问题导向为推进，强化智慧服务效能。审计项目开展前，审计人员需提前讨论汇总审计思路、确定审计方向、制定项目实施方案，带着问题进场审计，建立针对性审计模型，提高内审工作质效。课题研究应与审计项目紧密结合，围绕审计项目推进的同时，研究成果也要在审计实践中进行检验。

以整改落实为契机，强化联动机制建设。根据审计报告，及时对审计成果进行归纳、分析、汇总，建立健全审计长效机制，推动成果运用。为打好审计整改“组合拳”，审计部门要加强与相关部门资源共享、排查整治、联动联查联办，针对暴露问题查找根源，深入整改、堵塞漏洞，强化审计工作举措，提升成果运用价值。