宁晋农商银行以“稳中求进、转型求变”为工作主线，充分结合本地区经济社会发展情况和自身工作实际，牢牢坚持拓宽渠道营销、坚持加强场景建设、坚持抓牢本源主业、坚持强化底线思维、坚持落实效益优先，各项业务发展取得新实效。

坚持拓宽渠道营销，业务转型取得新实效。该行主动向“小、散、微、实”靠拢，通过调整绩效考核办法、研发特色产品、召开“银政企”对接会、与工业园区合作、推行小额信贷尽职免责、拓宽抵质押品范围、进一步调优资产结构。通过对“三农”、个体工商户及小微企业靶向营销，重点支持，打造了全方位普惠金融。截至2024年6月末，涉农贷款151.90亿元，普惠型农户贷款21.54亿元，小微企业贷款151.63亿元，普惠小微企业贷款64.91亿元。

坚持加强场景建设，科技转型取得新实效。该行积极开发“科技助力贷”“专精特新贷”等一系列支持科技型企业发展的专属信贷产品，解决当地科技型企业融资需求，降低企业融资成本；带头分包科技型企业，每周坚持召开经营例会，及时听取各业务条线汇报，动态掌握业务发展情况，并有针对性解决发展过程中存在的问题。截止6月末，科技型贷款余额22.57亿元，占全部贷款的13.42%。

坚持抓牢本源主业，助力乡村振兴取得新实效。该行筑牢农村金融主力军的地位，在守牢三农领域上抓实抓细、在助力县域经济上持续发力，积极与县委县政府对接沟通，以信用示范区为支撑，以信用村为依托，将农信金融服务延伸到村到户到人，努力实现“双基”共建全覆盖；各网点按月排出创建信用村进度，定期开展督导；在贾家口镇专门设立了“农村金融专员”办公室，积极开发并大力推广“惠农快贷”“乡村振兴贷”等系列信贷产品；大力支持当地粮食种植产业，与省农业担保公司合作，解决贷户担保难问题，截止6月末，双基共建用信余额29.34亿元。

坚持强化底线思维，风险防范化解取得新实效。该行加强督导、考核、奖励作用，发挥全体干部员工清收积极性。风险管理部门每月20日之后逐日对所有分支机构不良贷款、关注贷款、逾期贷款等数据在系统内发布，并对风险指标偏高的分支机构逐个进行提示和督导；每月对各分支机构相关指标量化考核并与绩效挂钩，在省联社制度允许的范围内提高清收不良贷款奖励比例，并逐月及时兑现，极大提高了全员清收不良贷款积极性。积极协调人民法院，提高立审执结效率，协调加快诉讼案件立审执结进度，通过诉讼执行清收取得重大进展，截止6月末，不良贷款累计清收处置2.26亿元。

坚持落实效益优先，精细化管理取得新实效。把建设节约型银行作为精细化管理的重要内容，建立健全节约机制，树立“有效益才有支出”“费用额度与效益规模相匹配”的意识，坚持从事前预算、事中管控、事后分析三方面着手，完善费用开支管理办法，严控列支流程。在合规的范围内，积极拓宽资金营运渠道、丰富资金业务品种，全面盘活低效闲置资产；加强流动性管理，畅通回购市场、拆借市场等融资渠道，坚持“一手抓操作规范与市场风险防控、一手抓业务创新与拓展”的思路，积极向负债要效益，不断扩展收入途径。增强主动案防能力，重点加大员工排查力度，重塑制度体系建设,对现行规章制度进行审查、评估和清理，对不符合工作实际和发展需要的，及时进行修订完善；对存在管理漏洞、制度空白的，及时建章立制。