为深入践行省联社“1357”战略规划，充分强化“第三道防线”作用，衡水农商银行创新运用“穿透式”审计方法，聚焦审前研判分析、审中流程跟踪、审后成果转化三个环节，推动审计业务能力和工作效能提升。

聚焦审前多方研判，推动“穿透式”审计心中有数。一是聚焦目标导向，结合省联社、总行全年审计工作重点，以问题和风险为导向，明确审计工作重点，制定年度审计工作计划，选取信贷业务、资金运营、关联交易、薪酬管理、征信管理等重点领域开展专项立项。二是以审计业务相关通报及各条线业务检查通报为主要依据，突出问题导向，建立完善审计业务问题库，对问题多发，特别是频发的风险点，进行重点关注，精准定位审计方向，高标准高质量完成常规审计。三是审计项目开始前，向业务部室征求检查要点及相关意见建议，由业务条线根据最新监管关注点、政策执行情况、各网点实际风险点向审计条线反馈，据此进一步调整审计方案、确定被审计网点名单，确保审计始终以业务发展为中心。

聚焦审中流程把控，推动“穿透式”审计工作有序。一是综合运用审计管理系统、数据应用平台、新信贷管理系统及裁判文书网、执行信息公开网、天眼查等内外部系统信息，通过开展非现场审计，多渠道分析问题，筛选审计线索，确定审计重点，加大对疑点数据的排查，提前管控风险，也为现场审计提供精确线索和方向。二是充分发挥现有审计模型作用，定期或不定期创建临时任务，跑批相关疑点数据，加强现场与非现场协同，对存有重大风险的疑点数据进行现场核查，从“凭经验、看账本、跑现场”的传统审计变为“跑批数据、锁定目标、精准审计”的数据审计模式，确保及时发现风险隐患，精准处置存在问题，实现对审计问题的“精准定位”。三是根据审计管理系统中审计项目的实施流程，重新梳理规范了检查程序。对检查内容实行作业化、格式化列表，从会计管理、财务管理、信贷操作流程、内控制度执行等方面统一绘制审计检查表格，依照检查表逐项开展检查，确保检查工作精细化，不留死角。

聚焦审后成果转化，推动“穿透式”审计整改有效。一是落实问题整改“动态销号制”管理，按照“谁审计谁负责督促整改”原则，建立审计发现问题台账，定期跟踪问题整改情况，动态进行问题整改，适时开展“回头看”，推动整改落实到位。二是提炼推广审计成果，对同类项目、同步项目和某一时间段项目的审计结果进行横向和纵向多角度的整合、分析，提炼出具有普遍性、倾向性、苗头性的问题，提出有针对性地解决办法和建议；根据审计发现的典型性问题制作培训课件等宣传载体并投放到业务一线，用身边事教育身边人，通过案例宣导直接对一线业务人员进行合规业务培训。三是同各条线部室共同交流分享审计成果，现场对问题逐一剖析各类问题风险形成的原因，注重从源头上解决问题，提出详细整改要求，推动问题的根源性整改，协同推进内控管理工作，坚持将审计问题整改贯穿工作始终，全力做好审计“后半篇文章”。