近日，衡水农商银行连续组织召开两场经营分析调度系列会议，重点就存款、贷款、双基共建、电子银行等任务指标完成情况，以及重点客户、重点商圈走访调研情况，以及下一步经营工作进行全面谋划。

    在贷款经营分析调度会上，公司银行部总经理、小贷中心副主任，各支行副行长介绍了本机构信贷业务基本情况、新增贷款情况和信贷工作经验及亮点，深入剖析本支行在信贷营销、投放中存在的不足，就任务目标计划，下一步工作措施以及目标客户营销措施进行汇报。

    在委派会计及分理处负责人工作调度会上，会计结算部总经理、信贷管理部总经理、市场拓展部总经理介绍了总行各项任务指标完成情况，各支行委派会计、各分理处负责人介绍了本机构存贷款、新型收单活跃量、电子银行双基共建等任务指标完成情况，并分享了本机构工作中存在的亮点和不足，就下一步工作措施进行汇报。

    会议对当前经营工作进行再动员、再部署，并对下一阶段的工作提出具体要求。

    一是提高思想站位。充分调动全员、全产品、全方位营销积极性，发动全员营销，凝聚全员士气，做到人人都是营销员、人人都是战斗员，不断提高服务效率，深入挖掘市场潜力，打造多方位、立体化的营销服务体系，展现出敢打敢拼、能打胜仗的进取精神。

    二是主动担当作为。深刻检视分析当前在经营工作中存在的问题和不足，不讲客观、只讲主观，多一些担当作为、少一些责任推诿，对辖内客户进行全面走访、调研，紧紧围绕客户需求，找准痛点及难点，充分发挥自身产品优势、人员优势和服务优势，卯足干劲、迎难而上，确保完成任务目标。

    三是强化激励考核。实行以增量创收提效为核心的绩效考核体系，抓实考核引导，考核任务细化到个人，充分调动全行干部员工的积极性，引导全行上下强化新增客户营销，用业绩说话，用行动证明，做到有担子，有目标，有考核，扎实促进经营质效稳步提升。