7月7日，靖宇农商行组织召开2022年上半年工作会议，该行班子成员、中层部室经理、各支行行长、各部室员工及支行副职、员工在分会场参会。部室经理、副经理，支行行长、分理处负责人，总部部分员工共70人参会。

    会上，在总结上半年工作的同时，对2022年下半年重点工作进行进一步部署。该行党委共提出三项意见，一要保持定力，克难奋进，正确看待工作成绩。截至2022年6月末，我行资产总额35.3亿元，各项贷款21.33亿元，较年初增加1.14亿元；负债总额30亿元，其中各项存款27.59亿元，较年初增加2.25亿元。资本充足率17.41%，不良贷款率2.42%，成本收入比159.88%。上半年，面对严峻复杂的疫情和经济金融形势、艰巨繁重的经营和风险处置任务，在省联社及监管部门的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，克服重重困难阻力，积极担当作为，勇于开拓创新，各项工作持续推进。二要正视困难，迎接挑战，客观看待存在的问题。靖宇农商行在经营方面存在存、贷款结构不合理，财政存款持续性下降，低成本存款占比低，大额贷款占比高新产品推广缓慢等问题；在管理方面有所欠缺，各条线业务布置与基层操作存在冲突，导致网点重复工作，做无用功。部室之间，任务分配及工作量调配欠佳，部分员工主动工作意识不强。三要坚定信心，凝心聚力，全面实现任务目标。

    靖宇农商行要以发展解决当前难点问题坚持稳字当头、稳中求进。要坚持走“四化”之路：一是差异化，打造特色服务、特色产品；二是专业化，专注于优势产品、优势领域、优势人群，形成业务专精、服务专业的竞争优势；三是精细化，要形成客户群体细分、业务产品细分、营销手段细分的精细化管理体系；四是人性化，以客户需求为本，既要满足又要引领客户需求，打造群众贴心满意、有温度的本土银行。

    下半年要明确三个重点任务：一是转型，以深耕本土市场为重心，以发挥总部及网点的营销能力、创造能力为基础，实现业务、产品、服务的数字化、零售化转型。二是化险，要全力清收存量不良，严控新增贷款质量，强化到期贷款回收及贷款时效性管理，逐步化解资产质量包袱。三是市场拓展，要突出目标导向、问题导向、效果导向、激励导向，加大市场营销力度，扩大市场占有份额，取得在地方市场的绝对优势。