近年来，东方农商银行深入贯彻落实省联社审计工作指导意见，推动由现场审计向非现场审计转变，合规性审计向风险导向、管理导向审计转变，不断强化审计监督，提升审计质量，为业务稳健高质量发展提供有力保障。

    一是整章建制促规范。根据审计业务发展需求，多次修订《内部审计工作制度》《审计项目操作流程》，增加外包业务审计条款、微调审计报告路径，进一步规范审计工作日常行为规范。制定《审计系统管理制度》《审计档案管理办法》，弥补审计工作管理空白，强化审计系统管理，细化审计档案管理制度。

    二是转变思路提质量。由“合规—风险—管理”向“管理—风险—合规”的审计观念进行转变。将管理列入首位，风险作为重点，合规加以辅助，作为审计工作的主导思想，并充分的体现在全面审计方案中。转变审计方法，偿试开展调研审计，以审计促进业务稳健发展为中心思想，将审计业务回归本源，开展针对管理效能、业务发展等层面的审计项目。转变审计手段，实施非现场审计，通过“二套系统、一个设备”三位一体，开展操作层面的非现场审计。依托审计辅助系统，通过自主搭建346个审计模型，定位风险可疑数据。借助事后监督系统，以风险可疑数据为基础，调阅传票影像核实违规行为。调阅监控录像，锁定证据链条。

    三是强化学习提能力。以作风为基础、能力为重点，从严管理审计队伍，提升审计能力。组织审计人员参加专业机构培训，学习前沿审计技术。委派审计人员轮流至省联社参加科技信息和审计辅助系统的相关培训，推进审计辅助系统的广泛使用。疫情期间，为了做好防护工作，通过网络平台在线学习《疫情期间如何开展审计工作》等的相关业务讲座。积极引导审计人员提炼审计方法与技巧，近三年该行审计人员在省级报刊发表文章5篇，省联社刊发文章4篇，交流审计工作成果。

    四是运用成果促整改。该行高度重视审计发现问题整改工作，针对换届审计中发现的问题，领导班子成员多次组织相关部门召开专题会议，部署整改工作以及监督整改落实情况。同时，推动即查即改、联动整改，确保审计发现快速落实整改，在向被审计对象下达《整改通知书》的同时，向条线部门下发《协助整改通知书》，由条线部门督促被审计对象整改以及根源上解决管理上的不足。近三年通过审计发现问题536个，问题整改率达97%，被采纳管理建议或风险提示34个，取得良好审计效果。