实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决战全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。作为扎根“三农”、服务城乡的地方金融主力军，三河农商银行谱好乡村振兴“三部曲”，截至今年5月末，该行各项存款余额212.55亿元，各项贷款余额172.71亿元，助农服务点161个，实现了金融服务在农村地区的全覆盖，助力乡村振兴。

    奏响党建最强音。三河农商银行不断凸显党委在改革发展的核心引擎作用。一是发挥好党委全面领导作用。把党的领导融入决策、执行、监督各环节，把党的建设融入改革、发展、稳定全过程。规范落实党委会前置研究讨论程序，按规定对全面从严治党、党风廉政建设、意识形态等工作进行专题研究，落实党委班子成员联系服务基层工作制度，落实党员领导干部双重组织生活制度。二是发挥好基层党组织战斗堡垒作用。陆续完成对全辖党支部书记和党员的全覆盖集中培训，提升了党支部书记、党务人员抓基层党建能力和水平，锤炼了广大党员干部的党性修养。三是持续加强理论武装，继续把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要和长期的政治任务，以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手，组织各级党员干部经常检视反思在思想政治、理想信念、宗旨意识、纪律作风等方面存在的问题，不断加强学习、改正问题、提升能力。充分发挥党员领导干部表率作用，带头讲党课、作辅导，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面。

    弹奏主业最美曲。弹奏主业最美曲，离不开支农支小支微“三弦音”。三河农商银行采取“一二三四五”工作策略。“一”是紧紧围绕增户扩面这条主线，增的是客户，扩的是普惠金融覆盖面。“二”是守牢两个阵地，即农区和城区，其要诀是整村授信和网格化扫码授信。“三”是做到三个覆盖，即评级授信（信息筛选）、交叉销售（走访营销）、不良贷款清收（提升资产质量）。“四”是聚焦四个转变：第一，由营销产品向客户经营转变，用一揽子金融产品和服务提升客户的金融获得感、幸福感，增强其粘性。第二，贷款由个体营销向批量营销转变，改变传统一对一的简单营销模式，实现零售业务批量做。第三，由拉存款向拉结算转变，切实转变经营思路，以打造结算平台为切入点和着力点，具体做到“五个匹配”，即企业与网上银行的匹配、个人与手机银行的匹配、商户与扫码的匹配、机关事业单位及园区与外连平台的匹配，同时贯通校园、医疗、园区、餐饮、出行、景区、商圈、零售等金融智慧场景。第四，由传统经营效益向表外及中间业务效益转变。“五”是落实五项措施，具体是：第一，宣传常态化，结合微信公众号、抖音、线上等宣传渠道，全员转发，营造浓厚舆论氛围；第二，营销专业化，全力打造一个支行一个模式，构建新型银商联盟；第三，服务标准化，即严格落实厅堂主管“五个一”、综合柜员“八句话”、客户经理“5+2”、“白加黑”既定要求，日复一日，精益求精；第四，考核机制化，即制定科学合理的考核方案，优化模型分析，真正发挥考核的“指挥棒”作用；第五，培训系统化，即充分利用“学习强国”平台、多样化培训等，做到政治、经济、专业等知识全涉及和全员广覆盖。

    唱响合规好声音。合规理念、合规操作、合规制度是校正业务偏差、防范化解风险的基本之策。特别是信贷业务，该行要求全体客户经理做到阳光信贷、廉洁办贷，杜绝吃拿卡要等不良习气，防范化解金融风险，着力提升农商银行信贷资产质量。各部门各条线应该把合规意识和合规经营贯穿于日常工作全过程，在风清气正的良好环境中实现各项业务高质量发展。