今年以来，枣强农商银行深入贯彻落实省联社和衡水审计中心工作部署,坚持稳中求进工作总基调，以首季“开门红”活动为契机，以“增存款、稳规模、创收入”为业务经营目标，早抓快动，牢牢抓住旺季营销黄金期，提前研究制定了旺季营销工作计划，厚植业务根基，深挖客户需求，在全县范围内，大力实施全员综合营销和精准营销，实现存款的跨越式增长。截至6月末，各项存款较年初增长14.8亿元，余额达151.6亿元，突破150亿大关。

    提早部署赢先机。结合当前县域经济发展实际，认真总结分析近年来首季“开门红”经验做法，提前谋划，精心部署，制定《2021年“开门红”营销活动实施方案》，明确存款目标和推进措施，并于2020年12月26日组织召开开门红启动大会，全面动员部署，签订军令状，开展存款营销争霸赛，增强存款营销的积极主动性，有效激发了全体职工的干事创业热情。

    强化宣传树形象。加大存款宣传力度，在营业厅布放中国结、拉花等，营造和谐气氛；通过发放宣传折页、面对面营销宣传等方式，扩大宣传范围，加大存款营销力度；利用抖音、微信公众平台等宣传优势，扩大宣传声势，牢牢守住线上宣传阵地；在县城繁华地段和公交车上投放户外宣传广告，大力宣传推介我行各类产品和服务优势，营造浓厚氛围，树立良好社会形象。

    优化服务转理念。一是提高柜面服务水平，配齐大堂经理，增设服务窗口，为储户提供一站式金融服务，缩短客户办理业务时间，提高网点服务质效。二是不断拓宽服务渠道，全辖36个营业网点，覆盖城乡所有区域，全员坚持下沉重心，打通金融服务最后一公里，提升客户满意度。同时，积极打造“老百姓身边的银行”，大力推广智能存款、云闪付、农信易购、手机银行等，倡导居民、村民“足不出户”办理金融业务。三是大力开展网格化营销，划分责任田，明确承包期，客户经理深入客户群，对片区范围内的客户资源情况分布进行排查，充分利用微信群，加强对潜在目标客户的挖掘和深造，为客户提供精细化金融服务，增强我行市场竞争力。四是领导班子以身作则，紧盯辖内财政性存款、大额占地款及项目性占地款，积极与当地政府、县直部门沟通对接，及早发现存款资源，精准营销，提高资金留存率。截至6月末，全辖共营销低成本存款18.1亿元。

    严格考核提质效。加强考核督导，成立包片领导小组，明确各支行存款目标，并将目标细分至每位员工，做到“人人有目标、人人有冲劲”；按日下发目标完成进度表，日终上报当日存款较年初、较昨日增长情况，实时掌握大额资金变动原因及流向；实行支行网点指标考核与机关部室考核同步推进，严格奖惩，提升全员营销工作积极性，全面推动存款营销工作部署精准落实落地，形成了一把手亲自抓、分管领导与有关部室具体抓、全行上下共同抓的存款营销机制，确保存款营销工作有大幅度提升。

    2021年7月1日，恰逢中国共产党百年华诞，在这样特殊的日子里，枣强农商银行以存款突破150亿大关的优异成绩献礼建党100周年！“150亿”是一个新起点，更是一个新使命，是枣强农商银行在建党100周年这一重要历史时刻取得的阶段性胜利成果。下一步，枣强农商银行将继续发挥地方金融主力军的作用，坚持服务三农，承担起地方金融机构的社会责任，回归本源、专注主业，为县域经济发展和乡村振兴战略实施做出积极贡献。