2022年，河北省联社廊坊审计中心按照省联社“稳中求进、转型求变”工作总基调，精心绘制改革发展“新蓝图”，全面开启廊坊农信社“转型求变”新征程。在2月28日召开的全市农村信用社（农商银行）2022年度工作会议上提出了坚持以党的建设为核心，以支持乡村振兴战略为主题，以风险防控为重点，立足“六小”目标，全面贯彻合规经营、人才强企、科技赋能三大经营理念，持之以恒推进“经营、改革、风控、转型、党建、文化”六方面工作，坚持不懈打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业，争当全省农信“转型求变”排头兵。

    一是立足小而精，紧抓机遇、乘势而为，坚持不懈助力乡村振兴战略，持续扎根“三农”市场，将助力乡村振兴战略作为年度工作主题，做细做优、做真做实“双基”共建、普惠金融工作；注重银政联动、紧密深化合作，切实打造助力乡村振兴的强力支撑；深入实施“农信村村通”工程，加大金融便民店建设力度，完善农村支付环境，全力做优乡村振兴的主办银行、普惠银行、零售银行。持续推进小贷中心建设，将“零售转型”作为突破口和着力点，深度布局乡村振兴战略，着力打造聚力县域农村市场，具有新管理模式、新竞争优势、新营销理念、新金融产品、新服务模式的新型小贷中心。持续推进经营模式转型，坚持党建共创金融普惠，畅通长期深耕“三农”广大脉络，推行协同营销机制，强化综合营销能力，深入开展市场大走访、客户大营销活动。

    二是立足小而活，高点站位、高位推进，坚持不懈推动改革发展，加快体制机制改革进程，指导已经改制的7家农商银行加快向现代金融企业迈进，未改制的联社进一步加快改制步伐，积极推进现有经营模式的信息技术应用创新，以数字化转型为引擎，赋能整体业务快速发展。加快完善公司治理模式，持续推进公司治理建设三年行动，提升公司治理的科学性、稳健性和有效性。加快重点工作开展效率，以“制度建设年”为主线，打造制度完备、执行高效的工作体系，建设善决策、重执行、敢担当的实干型团队，塑造同频同步、高质高效的执行文化。

    三是立足小而稳，稳中求进、稳中竞进，坚持不懈推进全面风险防控，压实专项治理行动，开展公司治理专项行动，提升“三会一层”履职质效；开展内控合规专项治理行动，提升金融风险防控能力；开展关联交易专项治理行动，提高关联交易管理的规范性和风险防范水平；开展贷款集中度专项治理行动，提高信贷资产配置效率。压实不良贷款清收处置，深入开展“门前清”活动，综合运用“司法、市场、行政、征信”组合拳，大力清收“四类人员”不良贷款；大力开展不良贷款“清底工程”，提升清收效果，迅速掀起清收处置新高潮。压实风险防控长效机制，建立内控合规长效机制，责任倒查机制，审计监督长效机制和审计查出问题整改长效机制，全面加强风险管理。

    四是立足小而强，与时俱进、求新求变，坚持不懈提升业务经营核心竞争力，提高智能化覆盖范围，打造“科技+人工”新型网点服务模式，推动营业网点向智慧化转型；推进大数据技术与传统金融服务紧密融合，重塑农信社竞争新优势；做好优秀人才战略储备，为数字化转型谋篇布局。提高绿色信贷推广力度，积极落实双碳战略，持续坚持在小微企业贷款投放上做“加法”，在存量大额信贷业务上做“减法”，坚决优化调整信贷结构，全力向创新发展、绿色发展转型。提高优势领域市场份额，充分借助廊坊区位优势，紧跟京津冀协调发展政策红利；充分发挥农信社员工人缘、地缘优势，开展“客户大走访”精准营销行动；充分发挥农村乡镇地区市场优势，着重开展乡村振兴金融服务综合体建设，打造便民银行生活圈银行。
五是立足小而红，党建引领、严字当头，坚持不懈提高党的建设质量，强化思想政治建设，完善党委、党支部、党员三级学习网络、“线上＋线下”学习模式，推动理论学习制度化、规范化；强化作风纪律建设，保持作风纪律高压态势，营造风清气正的工作环境；强化基层党组织建设，提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

    六是立足小而美，以人为本、文化兴企，坚持不懈打造廊坊农信企业品牌，注重人文关怀，坚持打造农信亲情文化，积极打造“员工之家”，不断增强团队凝聚力。注重价值认同，紧扣农信事业发源地的主题，讲好农信故事、打造亮点工程，注重塑造品牌，加大全媒宣传，建立新旧媒体相结合、线上线下多平台发力，有声誉风险管理保障的信息宣传新格局。

    截至2月底，全市农信社（农商银行）各项存款余额突破1600亿元，达到1603.14亿元，较年初增加42.69亿元，各项贷款余额1174.04亿元，较年初增加19.04亿元。