2022年，廊坊农信围绕“小而美”，以人为本，文化兴企，打造亲情文化、树立品牌理念、讲好农信故事，在潜移默化中提高员工的认同感，使企业文化成为全体员工安身立命的精神家园。

    打造亲情文化，增强“归属感”。一是注重人文关怀，凝聚团队力量。今年以来，廊坊农信主动适应社会生活新变化和干部职工新需求，拓展优化服务职工的载体，加强职工服务阵地设施建设，推动职工服务站点向基层延伸，做好员工福利保障、加大对困难职工关心关爱，及时关注员工需求，积极打造“员工之家”，不断增强团队凝聚力。二是顶住疫情压力，做好疫情防控保障。持续做好新冠肺炎疫情防控工作，切实配合地方政府及相关部门做好疫情风险排查，为各营业网点配齐疫情防控物资，确保布防布控全面、现金供应及时、物资保障到位，全力保障员工身心健康。三是聚焦业余生活。组织员工积极融入“互联网+”时代，跟进“智慧银行”建设步伐，积极融入全国职工线上运动会，全方位丰富员工业余生活，为员工搭建一个健康生活、展示自我的平台。

    树立品牌理念，增强“责任感”。一是把构建企业文化作为立身之本，以企业文化为“主干”，用好人才“养料”，打造素质过硬、结构合理的人才梯队，大力培育合规文化、廉政文化、敬业文化“枝干”，浇灌农信“品牌之树”。二是加大全媒宣传。坚持“导向为魂、内容为王、移动为先、创新为要”的宣传思路，搭建平台促发展，在广泛拓展报刊杂志、电视电台等传统媒体平台的基础上，着重开发新媒体宣传模式，拓宽宣传覆盖面，建立新旧媒体相结合、线上线下多平台发力的信息宣传新格局，不断吸收先进经验，更新观念，开拓视野，提升格局，从而提高全市农信工作的深度和高度。三是建立声誉风险管理常态化制度，把党的领导融入声誉风险管理各环节，将声誉风险管理纳入全面风险管理体系和内部审计范畴，加强研判和应对处置，牢牢把握意识形态工作主动权，为塑造农信企业品牌保驾护航。

    讲好农信故事，增强“使命感”。一是注重价值认同，传承农信精神。紧扣农信事业发源地的主题，加强全体员工对农信精神的价值认同，进一步打造以信合事业发源地为核心企业价值观，凝练独一无二的企业文化内涵。二是聚焦党委政府、监管部门、社会大众关注领域和创新性特色化工作开展亮点工程，挖掘广大员工信贷支农、精准扶贫、金融创新工作中的真实故事，用身边人和身边事引导激励职工，培育营造企业文化氛围。三是不断完善以党建引领为核心的廊坊农信企业文化体系和内涵，在全国农信社的发源地这一历史背景下，培育新时代农信企业文化，擦亮廊坊农信企业品牌。

    十年企业靠经营，百年企业靠文化。廊坊农信围绕“小而美”，以人为本，文化兴企，打造具有自身特色的企业文化，为转型发展提供精神力量。