2022年3月末，廊坊农信各项存款突破1600亿元，达到1627.43亿元，比年初增加66.98亿元，再创存款增长新高。
2022年是廊坊农信“转型求变”的起始之年，全市农信社精准聚焦“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”现代金融企业目标，稳住好势头、再创新业绩，多管齐下进一步巩固存款突破1600亿元成果，推动二季度圆满实现“双过半”目标。 防疫情，保运转。自廊坊疫情爆发以来，廊坊农信各级机构高度重视，坚定必胜信念，严格贯彻落实疫情防控决策部署，毫不松懈持续抓好疫情防控工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，调动全体党员、职工的积极性、主动性，坚定战胜疫情的信心决心，从严从细落实各项防控措施,凝聚抗“疫”合力，提升服务质效，坚决打赢疫情防控与业务发展双重战，全力做优乡村振兴的主办银行、普惠银行、零售银行，在抗击疫情和金融服务中展现更强担当、发挥更大作用，确保疫情防控、金融服务和业务发展全面胜利。截至4月19日，全市农信系统共组织148名青年志愿者积极参与政府、社区疫情联防工作，累计包联社区14个，开展志愿服务125次。疫情发生以来，手机银行活跃用户13.55万户，手机银行交易量达18.45万笔，金额47.3亿元；网上银行交易量达6.03万笔，金额132.14亿元，对于疫情期间暂遇困难的企业，不盲目抽贷、断贷、压贷，逐企逐户进行沟通，科学制定信贷计划，协商合理解决方案。对于疫情防控涉及的产供销领域、民生保障领域的贷款客户，推出线上“抗疫贷”，坚决落实“快审、快批、快办”的应急审批制度，自3月6日以来投放信贷资金1.7亿元有力保障基础民生服务。 化风险，推改革。今年以来，廊坊农信聚焦核心领域，一是做金融风险防控的积极践行者，坚持不懈推进全面风险防控，压实专项治理行动，开展公司治理专项行动，提升“三会一层”履职质效；开展内控合规专项治理行动，提升金融风险防控能力；开展关联交易专项治理行动，提高关联交易管理的规范性和风险防范水平；开展贷款集中度专项治理行动，提高信贷资产配置效率。压实不良贷款清收处置，深入开展“门前清”活动，综合运用“司法、市场、行政、征信”组合拳，大力清收“四类人员”不良贷款；大力开展不良贷款“清底工程”，提升清收效果，迅速掀起清收处置新高潮。压实风险防控长效机制，建立内控合规长效机制，责任倒查机制，审计监督长效机制和审计查出问题整改长效机制，全面加强风险管理。二是廊坊农信坚持把改革作为引领高质量发展的第一动力，全面落实新发展理念，全力做好“改革提效”大文章。加快体制机制改革进程，指导已经改制的7家农商银行加快向现代金融企业迈进，未改制的联社进一步加快改制步伐，积极推进现有经营模式的信息技术应用创新，以数字化转型为引擎，赋能整体业务快速发展。加快完善公司治理模式，持续推进公司治理建设三年行动，提升公司治理的科学性、稳健性和有效性。加快重点工作开展效率，以“制度建设年”为主线，打造制度完备、执行高效的工作体系，建设善决策、重执行、敢担当的实干型团队，塑造同频同步、高质高效的执行文化。 重经营，优服务。廊坊农信坚持不懈提升业务经营核心竞争力，各项存款由2005年的150亿元增至2022年的1627.43亿元，翻了10.8倍。这既是全市农信系统矢志不移践行初心使命的结果，也是几代廊坊农信人全心全意为人民服务的体现。2022年，廊坊农信社一是提升“科技+人工”新型网点服务模式，提高智能化覆盖范围，打造如霸州农商银行营业部、文安农商银行营业部、永清农商银行曹家务支行等一批标杆网点；推进大数据技术与传统金融服务紧密融合，依托智能设备、数字媒体和人机交互技术，优化服务流程，开创“线上+线下”相结合“前、中、后”台相贯穿的营销、审批、风险管控新模式，根据客户的偿债能力、信用状况及有效资金需求情况，合理发放助农贷款，真正把惠民便民工作落到实处，重塑农信社竞争新优势。二是提高绿色信贷推广力度，积极落实双碳战略，大力支持产业转型、农业提质增效、生态系统保护和绿色、低碳、高新产业等“专精特新”绿色小微企业发展，截至4月19日，全市农信社绿色信贷累计投放150.25亿元。三是支持经济发展，廊坊农信社存款一直保持稳定增长态势，资金实力不断壮大，这为加大信贷支持力度，助力地方经济发展提供了稳定的“源泉”和保障。廊坊农信始终坚持“立足三农、面向县域、服务中小微企业”的市场定位，紧跟国家政策导向，积极融入国家发展大局，支持京津冀协同发展，支持民营小微企业转型升级，加大“三农”领域信贷投入，服务乡村振兴，打造便民银行生活圈银行。 百舸争流，奋楫者先。廊坊农信将在河北省联社的正确领导下，进一步坚定发展信念，主动担当，积极作为，不断提升金融服务质量，以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，坚强有力的服务，进一步巩固存款突破1600亿元成果，推动二季度圆满实现“双过半”目标。
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