12月6日，省联社衡水审计中心党委书记、主任于凤龙，综合科科长李浩兵莅临阜城农商银行调研指导工作。阜城农商银行党委班子成员及业务部室经理陪同调研。

审计中心领导与部分领导班子成员和业务部室经理进行座谈。座谈会上，党委书记、董事长张卫明同志就我行预测年末指标完成情况、2023年重点工作开展情况及2024年工作谋划进行汇报，并重点从小贷中心目前的制度建设、人员管理、快贷营销以及同三方公司的结合情况逐项汇报了小贷重塑的进度，对小贷中心明年的任务目标进行谋划。

阜城农商银行小贷中心经理分享了在省联社集中培训过程中学到的先进经验，并就当前小贷中心运营过程中存在的问题及下一步工作规划进行具体阐述。

中融公司对轻型网点改造和小微信贷工作开展情况进行汇报。

于主任对该行工作给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是奋力冲刺全年任务目标。要梳理年底各项经营指标，进行查漏补缺，重点关注坚守定位指标、监管指标的完成进度；二是精心谋划明年重点工作。按照省联社及审计中心战略导向，提前谋划2024年重点工作，及早部署，积极做好开门红筹备事项，做好年底冲刺和开门红工作的无缝衔接；三是提升信用风险防控能力。要将信用风险防控当做重点工作主抓，强化信用风险管控、提升全面风险防控、从严抓实内控案防，严把贷款准入关口，加快不良贷款的处置，做到应诉尽诉、应执尽执，借助司法力量开展联合清收，确保业务经营稳健发展；四是全力做好小贷中心重塑。要将小贷中心建设工作当做一把手工程来抓，由班子成员带头主抓，按照省联社重塑小贷中心指导意见和省联社现场会对小贷中心建设提出的相关要求，抓好各项机制落实，确保制度落地，同时借鉴各地先进行社的经验，丰富创新线上信贷产品，加强信贷人员培训，将小贷中心打造成全行的人才训练基地。

于主任一行来到了新迁网点阜兴支行，详细了解了“1+1+2”轻型网点打造情况和网点业务量、委派会计职能等情况，并现场体验智能机具业务办理。他强调，要以试点网点为基础，以点带面，在全县范围内铺开，将营销人员全部充实到一线，提升网点运行效能，加快网点转型步伐。